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全過程工程咨詢的問題及應(yīng)對(duì)
更新:2025-03-08 13:47:15    點(diǎn)擊:

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高,全社會(huì)資產(chǎn)投資的50%以上要通過建筑業(yè)才能形成新的生產(chǎn)能力或使用價(jià)值。目前,我國的建筑業(yè)還處于一種粗放型和數(shù)量型的增長方式,能耗大、成本高、效率低、投資效益較低、建筑產(chǎn)品質(zhì)量難以進(jìn)一步提高。而與粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式相比,集約型經(jīng)濟(jì)增長方式消耗較低,成本較低,投資效益和質(zhì)量能得到進(jìn)一步提升。實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)集約型經(jīng)濟(jì)增長方式的重要途徑之一是通過建設(shè)項(xiàng)目全過程的集約化管理,實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化、實(shí)施過程的標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營過程的精細(xì)化。全過程工程咨詢的組織管理模式可以對(duì)投資項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、評(píng)估、設(shè)計(jì)、采購、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、驗(yàn)收、運(yùn)維管理、后評(píng)估等各個(gè)建設(shè)過程環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制,提升項(xiàng)目投資效益,確保工程質(zhì)量。

另一方面,隨著我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)工程建設(shè)的組織管理模式提出了更高的要求,加上“一帶一路”的推進(jìn),建筑業(yè)國際化、市場(chǎng)化程度不斷提高,需要政府從工程建設(shè)的微觀、直接管理向宏觀、間接的管理職能轉(zhuǎn)變,從事前監(jiān)管向事中、事后監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變,社會(huì)化、專業(yè)化的全過程工程咨詢服務(wù)資源可以充分發(fā)揮其在建筑服務(wù)市場(chǎng)中技術(shù)和管理的主導(dǎo)作用,客觀上促進(jìn)了政府職能的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)了工程咨詢服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此,全過程工程咨詢的提出適應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的要求。

綜上所述,全過程工程咨詢的提出,其背景:

(1)是轉(zhuǎn)變建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的需要;

(2)是促進(jìn)工程建設(shè)實(shí)施組織方式變革的需求;

(3)是政府職能轉(zhuǎn)變的需求;

(4)是提高項(xiàng)目投資決策科學(xué)性,提高投資效益和確保工程質(zhì)量的需要;

(5)是實(shí)現(xiàn)工程咨詢類企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求;

(6)是推進(jìn)工程咨詢行業(yè)國際化發(fā)展的需求。

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